Als erfolgreiches Unternehmen, das sich in einer Branche über viele Jahre etablieren konnte, stehen Sie nun vor neuen Herausforderungen. „New Leadership“ und „New Work“ sind Begriffe, die die Digitalisierung der Arbeitswelt beschreiben und über Arbeit 4.0 hinausgehen.

Eine digitalisierte Arbeitswelt beschränkt sich nicht auf Internet of Things oder dem Umgang mit Big Data sowie maschinellem Lernen, sondern schließt die alltägliche Arbeitsweise von Führungskräften, Mitarbeitern sowie Geschäftsführern ein. Diese neue Art des Arbeitens, die durch Onlinemeetings und Videokonferenzen strukturiert wird, erfordert neue Kompetenzen von Mitarbeitern und vom Management gleichermaßen.

Ihre Bedürfnisse in Anbetracht der neuen Arbeitsumgebung, geschaffen durch COVID-19, zu analysieren und Lösungsansätze zu erarbeiten ist mein oberstes Ziel. Agilität ist erlernbar und verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Hierbei bin ich Ihre Ansprechpartnerin auf folgenden Themengebieten:

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1. Konfliktmanagement
   Inbegriffen sind Netzwerkanalysen; welche „Konfliktherde“ sind im Unternehmen vorhanden?
    

2. Krisenmanagement
   Häufig generiert die Art und Weise von Unternehmern mit Krisen umzugehen nur weitere Krisen, hier setze ich an und erstelle mit den Verantwortlichen einen KM-Plan, der u.a. Stakeholder Analysen, Kommunikationspläne und Meilenstein-Definition beinhaltet
    

3. Change-Management / Transformationsberatung:
   Hier ist nachhaltiges Denken gefragt. Change-Management beinhaltet Analysen der technischen Umgebung, personellen Gegebenheiten etc. Strategisches und Operatives Change Management.
   Hierzu gehört auch eine lernorientierte und agile Unternehmenskultur: Continuous Learning als Teil der Unternehmenskultur fördert die Agilität und ermöglicht es Ihrem Unternehmen so, sich Veränderungen aller Art schneller und konfliktärmer anzupassen. Gemeinsam generieren wir den richtigen Ansatz für Ihr Unternehmen.
    

4. Interkulturelle und demografische Beratung
   Gerade vor dem Hintergrund der aufgrund der Corona Krise vorangeschrittenen Digitalisierung von Unternehmen, die zur Folge hat, dass sich Teams interkulturell zusammenfinden, über mehrere Zeitzonen und geografischen Zonen hinweg, erfordert ein gesteigertes Fingerspitzengefühl im professionellen Umgang mit Team Mitgliedern diverser Kulturen. Zudem leben wir in einer Zeit, in der sich drei Generationen mit jeweils unterschiedlichen Bedürfnissen, Stärken und Schwächen, begegnen. Ich unterstütze Sie dabei, die demografische Verteilung in Ihrem Unternehmen zu analysieren und Maßnahmen zu formulieren, die die Zusammenarbeit optimieren und so das Krisenpotential minimieren.
    

5. „New-Leadership“ Beratung
   Online Meetings haben besondere Ansprüche und gehen über die Erstellung eines Zooms Meetingpoints hinaus. Online Meetings sind Herausforderungen im gleichen Maße wie sie Chancen sind. Dies bezieht sich nicht nur auf die technische Umgebung, sondern ebenso auf die Gestaltung des Meetings, die Vor- und Nachbereitung sowie die Moderation etc. damit die Ressourcen nicht verschwendet werden und diese Meetings die bestmöglichen Ergebnisse erzielen; Führungsprinzipienmüssen entsprechend angepasst und erweitert werden. E-Meeting Coachings ermöglichen es Ihnen als Manager das meiste aus den Online-Meetings herauszuholen!
    

6. Kompetenzentwicklung
   Gemeinsam identifizieren wir die vorhandenen Potenziale und finden Lösungen, diese zu erweitern (auf allen Ebenen).
    

7. Hochschulmarketing
   gerade in Verbindung mit Recruiting und Talent Management ermöglicht Ihnen den Zugang zu jungen und talentierten Mitarbeitern, die Teil der Zukunft Ihres Unternehmens werden.