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+ PARTNERANGEBOT

Strategische Unternehmensberatung Francesca Spin

Ich berate Unternehmen unterschiedlicher Größe und Ausrichtung außerhalb der „One-Fits-All“-Mentalität. Dabei operiere ich für Sie nicht nur mit Blick auf den aktuellen Nutzen, sondern plane nachhaltig und stark zukunftsorientiert.

 

Mein Angebot passe ich zielgerichtet an Ihr Unternehmensprofil und Ihre Bedürfnisse an. Hierbei berücksichtige ich Faktoren wie Branche, Größe, Vision der Geschäftsführung, Unternehmenskultur und Demographie. Hieraus ergibt sich auch die geeignete Beratungsform – Vorträge, Mitarbeiter-Workshops, Führungskräfteschulungen, Einzelberatung (jede Ebene), Schulungsentwürfe und Ausbildung / Train-the-Trainer, Einzelcoaching.

Mein Ziel ist es, Sie nicht nur ganzheitlich zu beraten und Ihnen individuelle Dienstleistungen anzubieten, sondern Ihnen Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie aus verfahrenen Situationen (wie Mobbing, Konflikte, Re-Organisationen, Umstrukturierungen, Arbeitsplatzabbau) gestärkt aus der Krise kommen, ohne dabei zwangsläufig auf Kosten des Personals zu handeln.

 

Herausforderungen, die durch die Corona-Krise entstanden sind, darunter fallen unter anderem „New Work“ und „New Leadership“ Prinzipien, erfordern ein agiles Konzept, das sich den Umständen schnell und unkompliziert anpassen kann. Ich helfe Ihnen, dieses Management Konzept für Sie und Ihr Unternehmen zu erarbeiten und umzusetzen.

Mein zielorientierter und ganzheitlicher Ansatz basiert auf einem wissenschaftlichen Fundament, das nicht starr, sondern individuell anpassbar und krisenresistent ist. Dadurch kann ich die Dauer der Beratung individuell anpassen und Sie bis zu 3 Jahre begleiten.

Erfahren Sie mehr über meine Beratungsleistungen für

Die Beratungsleistungen sind auf unterschiedliche Zielgruppen zugeschnitten, beschränken sich aber nicht auf diese. Zusammen erarbeiten wir die Module, die Sie benötigen, um Ihre Herausforderungen zu meistern. Ich arbeite bilingual. Sie erhalten mein Angebot auf Deutsch und Englisch!

EN // If you are looking for a Strategic Consultant that is fluent in German and English, do not hesitate to reach out!

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Mein Beratungsangebot für Start-ups

Die Gründung eines eigenen Unternehmens ist der Ausdruck einer inneren Überzeugung. Der Überzeugung, dass Sie als Gründer eine Idee, ein Produkt und eine Dienstleistung anbieten können, die das Potenzial haben das Leben der Menschen grundlegend zu verändern. Gleichzeitig ist die Gründung Ausdruck Ihrer eigenen Innovations- und Tatkraft.

 

Als Start-Up Unternehmer haben Sie womöglich eine Nische entdeckt, die Sie als erfolgversprechend einschätzen. Dabei ergeben sich unterschiedliche Herausforderungen, wie Positionierung, die Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie oder die Erarbeitung einer ganzheitlichen Marketingstrategie. Damit Sie nicht allein vor diesem Berg an Herausforderungen stehen, biete ich Start-Up Unternehmern ein an ihre spezifischen Bedürfnisse angepasstes Beratungsangebot an:

  1. Ganzheitliche Organisationsentwicklung
    Von Analyse des IST-Zustands, über die Entwicklung der Strategie bis hin zur Implementierung von Programmen und Initiativen -> Strategische und operative Organisationsentwicklung
     

  2. Alignment HR-Strategie
    mit Unternehmensstrategie
     

  3. Strategie Beratung
    Definition der Mission, Vision, Strategie sowie Beratung bei der HR-Strategie
     

  4. People & Talent Management (Recruiting)
    Ich berate Sie bei der Talent Suche und Rekrutierung von Personal auf allen Ebenen. Dabei wende ich auch Active Recruiting und Hochschule Marketing an.
     

  5. Inklusions- und Diversity Beratung
     

  6. Imageberatung und Employer-Branding
    Außen- als auch „Innenwirkung“ (ENPS Analyse und Beratung)
     

  7. Corporate Identity: Beratung der klaren Positionierung, wofür steht das Unternehmen? Womit identifizieren sich Kunden/Mitarbeiter des Unternehmens?
     

  8. Kommunikationstraining und Business Coaching
    für Führungskräfte als auch Geschäftsführer: Dabei steht Ihre professionelle Kompetenzentwicklung im Mittelpunkt.

Meine Qualifikationen

  • mehrjährige Tätigkeit als HR-Managerin und Strategische Unternehmensberaterin auf dem Gebiet Personal- und Organisationsentwicklung sowie Change-Management (darunter auch im Ausland)

  • abgeschlossenes Master-Studium der Soziologie an der Universität Heidelberg mit dem Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung

  • Weiterbildung an der Universität von Kapstadt zu aktuellen Themen und Herausforderungen des strategischen Human Resource Managements

  • praktische Erfahrungen im Schulen von nationalen und internationalen Finanz- und IT-Führungskräften bei SAP SE

  • mehrjährige Erfahrung in der Marketingberatung für Finanz- und Gesundheitsthemen bei SAP SE sowie für ein Finanzinstitut

Melden Sie sich gerne unter

0170-2130330 oder

spinfrancesca@gmail.com

Start-ups

Mein Beratungsangebot für etablierte Unternehmen

Als erfolgreiches Unternehmen, das sich in einer Branche über viele Jahre etablieren konnte, stehen Sie nun vor neuen Herausforderungen. „New Leadership“ und „New Work“ sind Begriffe, die die Digitalisierung der Arbeitswelt beschreiben und über Arbeit 4.0 hinausgehen.

 

Eine digitalisierte Arbeitswelt beschränkt sich nicht auf Internet of Things oder dem Umgang mit Big Data sowie maschinellem Lernen, sondern schließt die alltägliche Arbeitsweise von Führungskräften, Mitarbeitern sowie Geschäftsführern ein. Diese neue Art des Arbeitens, die durch Onlinemeetings und Videokonferenzen strukturiert wird, erfordert neue Kompetenzen von Mitarbeitern und vom Management gleichermaßen.

 

Ihre Bedürfnisse in Anbetracht der neuen Arbeitsumgebung, geschaffen durch COVID-19, zu analysieren und Lösungsansätze zu erarbeiten ist mein oberstes Ziel. Agilität ist erlernbar und verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Hierbei bin ich Ihre Ansprechpartnerin auf folgenden Themengebieten:

  1. Konfliktmanagement
    Inbegriffen sind Netzwerkanalysen; welche „Konfliktherde“ sind im Unternehmen vorhanden?
     

  2. Krisenmanagement
    Häufig generiert die Art und Weise von Unternehmern mit Krisen umzugehen nur weitere Krisen, hier setze ich an und erstelle mit den Verantwortlichen einen KM-Plan, der u.a. Stakeholder Analysen, Kommunikationspläne und Meilenstein-Definition beinhaltet
     

  3. Change-Management / Transformationsberatung:
    Hier ist nachhaltiges Denken gefragt. Change-Management beinhaltet Analysen der technischen Umgebung, personellen Gegebenheiten etc. Strategisches und Operatives Change Management.
    Hierzu gehört auch eine lernorientierte und agile Unternehmenskultur: Continuous Learning als Teil der Unternehmenskultur fördert die Agilität und ermöglicht es Ihrem Unternehmen so, sich Veränderungen aller Art schneller und konfliktärmer anzupassen. Gemeinsam generieren wir den richtigen Ansatz für Ihr Unternehmen.
     

  4. Interkulturelle und demografische Beratung
    Gerade vor dem Hintergrund der aufgrund der Corona Krise vorangeschrittenen Digitalisierung von Unternehmen, die zur Folge hat, dass sich Teams interkulturell zusammenfinden, über mehrere Zeitzonen und geografischen Zonen hinweg, erfordert ein gesteigertes Fingerspitzengefühl im professionellen Umgang mit Team Mitgliedern diverser Kulturen. Zudem leben wir in einer Zeit, in der sich drei Generationen mit jeweils unterschiedlichen Bedürfnissen, Stärken und Schwächen, begegnen. Ich unterstütze Sie dabei, die demografische Verteilung in Ihrem Unternehmen zu analysieren und Maßnahmen zu formulieren, die die Zusammenarbeit optimieren und so das Krisenpotential minimieren.
     

  5. „New-Leadership“ Beratung
    Online Meetings haben besondere Ansprüche und gehen über die Erstellung eines Zooms Meetingpoints hinaus. Online Meetings sind Herausforderungen im gleichen Maße wie sie Chancen sind. Dies bezieht sich nicht nur auf die technische Umgebung, sondern ebenso auf die Gestaltung des Meetings, die Vor- und Nachbereitung sowie die Moderation etc. damit die Ressourcen nicht verschwendet werden und diese Meetings die bestmöglichen Ergebnisse erzielen; Führungsprinzipienmüssen entsprechend angepasst und erweitert werden. E-Meeting Coachings ermöglichen es Ihnen als Manager das meiste aus den Online-Meetings herauszuholen!
     

  6. Kompetenzentwicklung
    Gemeinsam identifizieren wir die vorhandenen Potenziale und finden Lösungen, diese zu erweitern (auf allen Ebenen).
     

  7. Hochschulmarketing
    gerade in Verbindung mit Recruiting und Talent Management ermöglicht Ihnen den Zugang zu jungen und talentierten Mitarbeitern, die Teil der Zukunft Ihres Unternehmens werden.

Mein persönliches Plus

  • hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, die es mir ermöglichen mich innerhalb kürzester Zeit in vielfältige und komplexe Themengebiete auf Expertenniveau einzuarbeiten

  • sehr stark lösungsorientiertes Arbeiten

  • grenzüberschreitendes Kommunizieren und Agieren durch Englisch-Kenntnisse auf Muttersprachniveau

  • starke unternehmerische Denkweise gepaart mit einer hohen Technikaffinität

  • analytisches Denken auf höchstem Niveau

  • hohe Empathie, die mich dazu befähigt , verschiedene Perspektiven bei der Lösungsfindung einzunehmen

Melden Sie sich gerne unter

0170-2130330 oder

spinfrancesca@gmail.com

etablierte Unternehmen

Mein Beratungsangebot für ausländische Unternehmen

Wenn Sie als ausländisches Unternehmen eine Niederlassung in Deutschland planen, Sie als Gründer aus dem Ausland hier Ihr Unternehmen eröffnen wollen oder Sie als deutsches Unternehmen an ausländischem Personal interessiert sind, sind auch außerhalb rechtlicher Vorgaben ungeschriebene Gesetze zu respektieren.

 

Diese zu identifizieren und Lösungen zu erarbeiten, wie sie möglichst konfliktfrei gründen, expandieren oder rekrutieren können, ist unter anderem Teil meines Angebots für Sie. Mein gesamtes Angebot ist auch auf Englisch verfügbar.

Ich bin Ihre Ansprechpartnerin für die oben vorgestellten Themen als auch zusätzlich für ausländische Kunden bei:

  1. Kulturberatung für Geschäftsführer und Führungskräfte
    Business Coaching in unterschiedlichen Bereichen: Wie ist das Klima auf dem deutschen Arbeitsmarkt? Was sind die Kniffligkeiten und die ungeschriebenen professionellen Gesetze, die es zu beachten gilt? uvm.
     

  2. Internationales Recruiting
    Planen Sie als deutscher Unternehmer ausländisches Personal zu rekrutieren und benötigen Unterstützung? Auswahlgespräche, Stellenausschreibungen sowie Talent Matching biete ich bilingual an.
     

  3. Business Coaching
    Auch hier auf allen Ebenen

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If you are not from Germany and wish to establish a company but need some intercultural guidance as well as a strategic consultancy, please reach out to me. Also, if you have any questions regarding my consultancy introduced to you on this page, do not hesitate to contact me.

ausländische Unternehmen
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